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逐浪扬帆再起航——沈阳德恒召开精益管理(二期)启动仪式

  制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门,在国民经济发展中起着重要的作用。精益生产被称为“世界级制造技术的核心”,沈阳德恒把握国家振兴东北工业基地战略,率先规划开展精益管理项目,打造为东北精益示范企业标杆。“精益”二字突出了这种生产管理方式的特点是一个不断追求精益求精的长期奋斗过程。
  2018年沈阳德恒作为首批开展精益管理企业,精益管理一期项目实施以来,沈阳德恒已完成装配车间流水布局建立,提高了作业效率;工位制节拍化建立,并实现有效管理和实施;连续流设计实施,降低了平均在制品库存及生产成本;5S与目视化推广及物料齐套管理建立,大力提高了生产效率。

  为进一步提升公司管理水平,增加公司竞争力,4月11日,沈阳德恒隆重召开精益管理提升咨询项目(二期)启动仪式,会议议程主要由精益管理一期总结、实施人员代表发言、咨询顾问一期总结及二期内容导入及爱波瑞集团公司领导致辞和沈阳德恒领导致辞等环节组成。沈阳德恒生产总监于景震主持会议,相关部门负责人出席会议并讲话。
   会上,各部门实施人员代表依次发言,分享了自己参与精益实践的心路历程和收获。
  通过装配工位制节拍化的实施,对工艺技术人员提出了新的要求,现场规划更加合理化;缩短了装配周期,提高了生产效率。
  通过生产计划联动的实施,使各部门间的配合更加紧密,拉动了各职能部门支撑制造现场的行动力。
  通过精益思想的整体贯穿,生产效率得到了提升,降低了劳动强度,加强了员工对实施和改善的兴趣和信心。
  沈阳德恒邀请以全面构建“制造业服务新生态”,中国精益管理第一品牌的爱波瑞咨询公司顾问对精益管理二期项目进行解读。要通过二期精益项目的构建,重点实现对生产计划的深化与控制、重点产品装配工位制的梳理、库存占用资金的递减及订单准时交付率的提升。
  推进精益管理,助推企业提质增效,在公司运营层面,加强精益管理,通过价值链的改善缩短产品全系统制造周期,提质增效的同时,培养出能运行、改善精益体系的精益人才;在公司战略层面,通过精益规划,更好地实现公司的经营目标。

 
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